再推陈出新,教育用户也需要时间和方法。跟着后面学总是快的,你们我们摸着鹰酱过河都快把鹰酱摸秃了。
移动互联网走到当下这个关口,多数还是看太平洋那边做了啥,但微信是个全新的东西,温晓光在做的也无成例在前。
所以‘我们接下来该怎么做’这个问题,还真有些把他给问住了。
“外卖那边呢?”
刘总裁回答他,“类似饿了么的企业倒是也有,但是……”
他摇了摇头,都提不上手,这时候去给他们投资,简直就是拿钱不当钱。
这一块是落后于人了,但作为大集团,公司本身就有许多在线付费业务关联钱包功能模块,带来一些业务量倒也不是难事。
只是他们始终介意,少了这一块,难受。而且也没能想通,通过这一方式付款,多了如何,少了又如何?多少并不直接吸引用户,他们也无所谓企业到底经手了多少交易额。
搞不懂是正常的,互联网金融这一概念也只是在孕育阶段而已。
马总说:“别家不行,那就派人去饿了么谈,去和这家公司创始人谈,我们也是一个流量入口,对他们是有好处的。”
“可温晓光对饿了么的掌控,并非简单的资本投资。而是从一开始就作为战略投资在做,他不仅自任董事,更是设立投资部关注所投资企业的一举一动,咱们谈下来的可能性极小。”
“我知道极小,但为什么不能试试?不要还没开始就说放弃,你要这么想,既然温晓光如此重视,就说明这就是弱点,弱点自然保护的好,自然难打,但难道我们就不打了吗?”
众人无言。
领导者还是有些异常思路的,而且不轻言放弃。
“那好,回头我派人去中海。”
马画藤交代,“职位高一点,本身的工作也安排一下,困难的话就现在那儿待上半个月,不然我们工作很难展开,现在叫外卖都快成热词了,业务量增长很快,微信也因为提供这个服务大受好评。”
“另外,趁着这段时间,我在想能不能化被动为主动,去年360事件以来,公司承受的舆论压力过重,基本上都是在接招,先是接周弘毅的招,现在又接温晓光的招,这样下去不行的。”
这也就是他说的,咱们得做点什么。
这是啥时候,生死时刻,这么聪明的人怎么可能任由微信和温晓光发展壮大。
有一人发言,“社交难的,是有人,是构建关系链好友网,牛的也是这点,我们得换一种目光去看待微信,它不是一个起步阶段的软件了,而是一款初步成功的社交软件。”
马画藤问:“什么意思?”
“我的意思是,在微信自身不犯大错的影响下,不要幻想短期内打败微信,毕竟有接近一个亿的用户,不少朋友关系、商务关系、恋爱关系已经围绕着微信
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