假如一定国际化,并且认真去做,大概就不能简单或是随意的设立一个在日本的分公司就算了事,这样挥洒的状态是属于艺术家的不是企业家的。
黎文博从未想过就此反对温晓光的权威,温晓光也特别尊重他,但他记得自己的角色——最终做决策的人。
温晓光正色道:“春节的时候我们还聊过,要对公司人事进行更为专业的调整,甚至从整体架构上重塑微拓的结构以提升效率,几百人的规模、上百亿的资产,但目前我们一直沿用着最初的模式,你们的能力很强我知道,但这样下去不是办法。”
黎文博管的事和他管的事其实存在重叠,因为相互信任也就没那么多讲究,微信在线支付从最初也是他兼着,此外假如有什么突发之事,他也一肩挑着,人数少、规模小的时候无所谓,但接下来肯定不行。
黎文博大概想到:“所以借此机会,我们还要调整公司结构?”
“是的。”
“是我年纪大了,不敢和你们年轻人那样冒险了吗?”黎文博自嘲地一笑。
温晓光倒不这么觉得,“你经验丰富、善于抓住细节,而且多年的职业生涯让你养成了凡是都要考虑落地的可行性的习惯,微拓没你任由我的想象力去肆意泼墨最后会乱套的。”
韩国伟饶有兴趣的观察着这老少组合,也有点黄金搭档的意思。
这样看来,温晓光的年少成名没有让他染上刚愎自用或是自信过头的恶习,还善于听取意见,而且善于寻找团队中不同的人的长处并将之融合。这或许也是微拓能取得成功的理由之一。
在他看来这个少年远比外界想象的要更为聪明。
“调整吧,”黎文博感慨一声,“我支持你推动。”
在正式宣布之前,温晓光定会和他先进行商量,付与萱即将调任微信在线支付公司的CEO也应告知他,那片儿他不用再费心了。
这个晚上他们讨论了很久,韩国伟也给了不少独到的见解,黎文博虽然不错,但海外背景缺乏,韩国伟在此处找到了契机,温晓光也找到了契机,借着出海、聘任韩国伟,他头一次的开始调整公司架构。
这个夜晚之后,他又和其他高管、中层干部进行了多轮对话,此外还要向投资微拓科技的多位股东知会。
现在微信发展势头好,温晓光个人也拥有绝对权威,所以……知会就够了。
一周之后,微拓有了新的变化。
首先,他们设立了七人执行委员会,成员包含温晓光、黎文博、IDG资本法人董事,由自然人陆勤代表、李一丹、林若生、刘以琦以及付与萱。
占股5%的公司不愿意走上台面,也不关心执行或是决策。
目前微拓也只有A轮融资,除陆勤外,其他机构倒也想有一个席位,但都被拒绝。
韩国伟刚刚进入公司
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