内容,是扣住微拓整个公司生命的一个词。
温晓光在公司内部说过很多次,最早的创业其实是想从今日头条开始,只不过先做内容,最后还是要回头做流量。
而且2010年正是微信变革qq的前夜,那时候身家丰厚的温晓光不怕失败,反正就他妈干了。
于是到今天,微拓成了一家潜力无限的小巨头。
也是因为这样,微拓从来都不迷茫,温晓光知道自己要做什么。
就是内容,说穿了投资自媒体人。
这个并非是张楠今日提出的,也并非是因为要和腾逊的竞争才制定的战略,很早以前微信在做生态的时候就强调过‘知识付费’时代的到来。
微拓投资部一直也在寻找这方面的创业者,譬如一直都不曾离开温晓光视线的罗辑思维。
当然这档知识节目有褒有贬,肯定是的,罗振宇说的不一定都正确,但资本不关心这些,资本只知道罗辑思维公司的估值已经达到了几十亿人民币,
罗辑思维有微信公众号,有微拓的投资入股,也在今日头条独家发布每期视频,如今已拥有一个庞大的粉丝群体,他们还和喜马拉雅合作播放音频节目,理所当然的,喜马拉雅也将得到了微拓的投资。
为啥说‘将’呢,因为喜马拉雅的融资在2014年刚刚展开,这家成立于去年3月份的音频分享平台,目前是国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。
所以微拓的‘棋路’很好猜,一些自媒体文章都能分析个头头是道,基本上在一两年前就已经围绕内容二字展开,除了音频,微拓还与视频内容哔哩哔哩眉来眼去,短视频快手同样在和微拓接触。
这其中很多案例并非是温晓光亲自去谈,但他都知道。
微拓要做一个强大的内容生态,用专业的互联网术语表达就叫PGC,也就是专业生产内容(罗辑思维这一种),也有UGC这类说法,即用户生产内容,前者专业,后者因为自由上传,所以内容参差不齐。
喜马拉雅则是PUGC,将两者做了一些结合。
在微拓的版图上,还缺一个长视频领域,
这是几家巨头烧钱的领域、爱奇艺的背后是百度、腾讯视频、优酷背后是阿里,每一家都是每年巨亏。
温晓光稍微暂停了脚步,他要把其余形式的内容先打造好。
史小糯团队镜头里的温晓光很忙,忙的就是这些事。
团队一直在商量,怎么将内容投资基金用好。
“其实很多事情在本质上都是共通的,中小企业是阿里巴巴的命脉,所以他们开办网商大会、做小微贷款支持中小企业发展,微拓今天要扶持内容创业者,我们也可以开办每年一次的创作者大会,甚至可以在不断尝试、成熟之后将创作者大会举办为每一年一次的盛会,同样小微支付
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