还有一个核心问题,就是支付方式。
要知道,现阶段连最基本的电子支付都没有,更不用说什么支付宝了,要到1998年以后电子银行才开始出现。
现在都是现金交易。
这就牵扯到一个支付问题——怎么保证在BBS作为中介提供服务时,用户在没有亲自去店铺挑选电脑的情况下,愿意支付费用?
提前付款就牵扯到BBS作为中介的信誉度问题。
要知道当年京东为什么前期一直坚持自营业务,一方面是保证利润率,另一方面也是自己作为商家,省去了中间的交易信用环节,所以京东一直有能够做到货到付款。
所以,恐怕在刚开始时,哪怕是按照订单采购,前期也需要垫资。
而如果更进一步,提前采购配件,那就真的成了京东的B2C商城模式了。
当然,如果订单量多,现金流能转起来,哪怕货到付款模式,也不是不行,就是正常的线下店铺送货的生意模式,只是随之而来的就是资金风控问题了。
等BBS在用户中的口碑和信誉度起来了,风险就相对可控了。
支付问题是现阶段,甚至很长一段时间,想做类电商平台,就不得不面对的。
至于其他的人员管理、业务拓展、供货渠道等问题反而相对好解决。
隋波真正考虑的,还是对模式的试验。
一个好的商业模式,要看是否具备可复制性。
哪怕是用来试水的第一个小项目。
先在帝大做一个试点,看看模式是否能走通。
如果可行,就可以复制到其他城市的大学城。
97年虽然还没有高校扩招,但全国的在校大学生的规模也接近300万。按照之前的估算,全国范围差不多15-30万台的市场规模。
当然,这是最理想状态,
实际上,作为一个短期项目,隋波的预期是在1-2年,能覆盖十个主要城市的大学城就很好了。
他想通过这个项目,积累前期资金和用户,为最终的平台级目标做准备。
隋波也知道,当他选择了这个方向,也就等于选择了一条最难走的路。
想做平台,尤其是电商类平台,模式会很重,不简简单单是互联网本身,相关的产业链,如支付、物流、仓储,想保证用户体验,都是需要大量资金来布局的。
哪怕阿里,后期也不得不花费巨资收购快递公司来补短板。
当然,换个角度看,模式重,也就意味着资产重,解决大量就业,同时在对于未来有着更深远的意义,无论是智能化仓储、云计算等方向,即使在隋波重生前,都是被高度看好的未来方向。
而美国的亚马逊更夸张!
在2018年左右,在美国按国内生产总值排名前十的行业(信息、制造非耐用品、零售贸易、批发贸易、制造耐用品、医疗保健、金融和保险、州和地方政府、专业和商业服务以及房地产),除房地产以外,亚马逊在所有行业中都占有一席之地。
令竞争对手恐惧的是,它似乎可以随时进军任何行业。
这就是电商平台发展到高度规模之后,对于国民经济的影响力!
眼下限于国内的互联网环境,自身的资源,隋波只能先用这个小项目来试水。
如果模式走通了,隋波就是国内电商第一人,有着亚马逊的例子在,等时机成熟时,转型成电商平台,不怕没有投资进来。
总体而言,有风险,但利大于弊,值得尝试!
好吧,现在最后一个问题来了,他手里的总资产只有不到3000!
这时,隋波不禁有些庆幸自己之前一时动念,将《第一次亲密接触》发出来了。
以这部小说正在网络蔓延的影响力,不久的将来,应该就会有出版商来找自己了。
有了这个小说版税,项目的启动资金就有着落了!
嗯,是不是应该想一想,给这个BBS起个好点的站点名?
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