有了一些尝试。
比如线上销售家电产品,投资永乐电器等等……,效果还是很不错的。
不瞒你说,
我认为未来电子商务覆盖的领域,会越来越广。
除了家电卖场之外,像超市、便利店,这些和人们日常生活密切相关的商品零售渠道。
也是可以利用互联网,来进一步提升效率。
并通过数字化系统和多样化的模式创新,实现产业转型和管理升级。
而且,超市和便利店一般都在居民社区、工业区附近,是到用户的最后一公里!
这个价值,是非常大的……
我认为,易趣的电子商务平台在技术和资源上的优势,是可以帮助美宜佳进行赋能的。
双方有很大的合作空间!
比如说沟通效率的提升,
线上线下结合购物体验,未来将会是年轻消费群体的一个主要的购物方式;
又比如物流效率、选择效率,品牌效应、支付方式多样化等等。
我举个简单的例子:
电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……
一般来说,一个门店承受多也就是1500款商品,但是通过网站,就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。
这样,顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品,第二天便可到指定的邻近门店去取货。
这样一来,面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。
这就等于说,每个门店其实都是一个大超市,能够为用户提供更多的商品选择……
另外,据我所知,
美宜佳近期正在进行快速扩张,不知道需不需要资金?
我对投资美宜佳,很有兴趣!”
隋波的话,让叶志坚很惊讶。
目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、POS系统,极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。
但是随着业务扩张到全省。
一方面,需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫;
另一方面,在现金流方面,美宜佳现在的确也是非常紧张。
加盟连锁的模式,相比自营店,好处是开店成本低,还能收加盟费。
但是,叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争,一开始在降低了加盟门槛。
和7-11高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同,
美宜佳从一开始,就决定走特许加盟形式扩张,只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工,即可开店当老板。
而美宜佳则将自己,定位于零售商+批发商的双重角色:
一边对接供应商,另一边为加盟门店提供供货服务。
美宜佳利用大批量采购优势,使门店供货价得以与市场持平,同时赚取加盟费。
同时,除了供货之外,在物流、仓储、配送等环节,也为加盟商提供支持。
不过,这样一来,相比不算太高的加盟费和商品利润……
物流和仓库都是重资产投入!
随着加
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