人头上的乌云啊。但KPI的初衷确实是好的,它的理论基础是二八定律,一个人20%的工作才是最重要的,所以要把注意力放在那20%最重要的工作上,然而后世的企业把KPI的初衷完全搞没了,纯粹为了考核而考核。
“为了制定一个相对科学的KPI考核指标,我们会采取岗位,直系领导,协作部门,公司目标四方综合考量的制定方式,以精简出最合理的考核内容和量化指标。
未来,每一个员工的KPI都将成为他在公司的重要表现依据而且会纳入大家的薪酬体系,未来的评级,升职,评奖,都会与KPI挂钩。”
孟谦说到这,给大家看了几页关于KPI介绍的详细内容。
一个合理的KPI的好处就在于他能紧抓员工的核心工作并且将其量化,这样一来,恶意加班这种行为也就没有意义了。
还是以文案举例,量化KPI后,工作时间内要求他写五篇新闻稿,那么他如果恶意加班,他虽然可以获得加班工资,但他的KPI就要扣分了,因为你没有在工作时间内完成工作。
有了KPI之后的加班,将会更有目的性,也就是超额任务,比如这个月的工作指标在制定的时候就是超额的,那么加班很正常,而这种加班是可预见的。
如果一个人经常超时完成任务,那就是能力确实有问题了,在大风集团,这个人将不得不面临降级,降职,乃至辞退的情况。
一些相对平时比较摸鱼的员工这会儿脸色都有些不太好看,因为孟谦现在的态度已经很明显了,大风集团将逐步精英化,高效化,未来哪怕你没犯什么错,你能力不行,也会面临淘汰。
大风集团丰厚的工资待遇和福利,是留给有能力又有态度的人的,没有能力或者没有态度,都很难在大风集团留下来。
从员工的表情中看出大家都理解了自己的目的,孟谦也就不再继续展开了,毕竟是年会,这种东西过多展开也不好,主要是给大家一个警示,表明一个态度,如果摸鱼过头的,年后想体面点就可以自己提离职了。
“好了,时间转眼也到四点了。”孟谦看了一眼手表,大家休息十分钟,回来给大家说一下我们明年的发展目标。
十分钟后,当所有人坐定,孟谦再次回到舞台,“在提及明年的目标之前,有一件事情必须要先说一下,我们先来看看大风科创现在的组织架构。
大风科创,总经理是我,下面分为开发中心,事业中心,运营中心和培训中心,现在运营中心的负责人是萧总,开发中心的负责人是刚来的丁总,事业中心的负责人暂时空缺,培训中心因为刚起步规模也不大,负责人暂时由我兼任。”
丁明远上周刚空降过来,虽然他的空降断了一些人升职的念头
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